7月24日,旅投集團召開2020年上半年經濟運行分析會。會議傳達了省國資委上半年經濟運行分析會會議精神,相關部門通報了有關情況,權屬企業主要負責人匯報了上半年總體工作。集團黨委書記、董事長孟利主持會議并講話。集團總會計師崔志,集團副總經理郭本正、魏志偉,總部相關部門負責人及有關人員,權屬企業負責人參加會議。

孟利肯定了集團各部室及權屬企業2020年上半年的各項工作成績,對全體員工的努力表示認同,并對相關部門及權屬企業經濟運行匯報情況做了相應點評。

孟利強調,下半年旅投集團要深化落實黨中央對形勢的科學判斷和決策部署,落實好省委十二屆七次全會精神,扎實做好“六穩”工作、全面落實“六?!比蝿?。同時,還要貫徹落實好省國資委上半年經濟運行分析會會議精神,在非常時期,采取非常手段,堅定信心,團結努力,克服“復工不達效、深化改革不夠深、駕馭逆境能力不強、成本控制不到位”等問題,努力完成各項經濟技術指標。

孟利要求,今年下半年,集團上下必須深刻把握經濟運行面臨的困難和挑戰,攻堅克難、奮發有為,堅決完成全年各項目標任務。集團總部各部門和各權屬企業要緊緊咬住全年目標任務不放松,發揮集團人心齊、旅游消費業升級勢不可擋兩大優勢,全力以赴抓經營、促生產、強管理、促增效,著力抓好風險防控,慎終如始抓好常態化疫情防控,全力實現改革發展新目標。一要堅定發展信心,克服疫情影響,努力實現生產經營目標。旅游業雖然剛剛全面解封,疫情過后,人們的消費習慣也將發生深刻變化,但只要產業重啟,機會就在。要堅定信心,把握機遇,搶市場、優模式、挖潛力、增收益,盡可能的降低疫情影響。 二要精準謀劃布局,力爭有更多的項目落地,全力實現量產達效。以混合所有制為支點,以模式創新、機制優化為重點,實質性推進項目落地。三要繼續狠抓運營,努力提質增效,切實改善發展質量。加強市場調研與分析,緊密結合疫情對人們生產生活的改變和影響,新興板塊精準進行產品設計與推介,提升品牌影響力和市場占有率,努力創收增收,培育核心企業,壯大立企板塊。傳統板塊需創新商業模式和業態,提升盈利能力。四要全方位加強內部管理,向管理要效益要質量。要完成制度體系建設,推動制度流程落實落靠,加強成本控制管理。全面開展對標工作,各企業要優選行業內對標對象,全面對標、學習借鑒、汲取經驗。通過對標,提高我們的管理水平,向效益、效率和效能的綜合提升要高質量發展。五要健全集團干部隊伍建設。要逐步完善權屬企業班子成員配備,健全干部體系,形成有效制衡的國有企業法人治理結構。六要嚴抓疫情防控與安全生產。疫情防控已經進入常態化,還是要繃緊弦,做到“疫情不停,戰疫不止”,增強員工責任意識,繼續鞏固疫情防控成效。安全生產與抗疫是與經濟效益直接掛鉤的,一旦出現事故,將會使本就容錯率較低的經濟效益雪上加霜。七要做好維穩與意識形態工作。各級黨組織要把握意識形態工作的主動權,牢牢將意識形態抓在手中,堅決做到“兩個維護”。要做到信息對稱,注重發現傾向性、苗頭性問題,要抓緊時間,掌握情況后及時果斷的進行處理,扎實做好信訪穩定工作。八要把完善十四五規劃與改革發展結合起來。全面啟動改革工作,權屬企業要拿出未來三年戰略路徑,對標優勢、劣勢與發展障礙。在優質對標過程中總結學到了什么、如何開展工作、靠什么保障、要實現什么目標,并與自主戰略規劃相融合,達到計劃強企的目的。