近日,集團黨委委員、總會計師崔志率領集團財務部、人力資源部、企管部、戰略發展部等有關人員,到權屬企業黑龍江北魚漁業集團有限公司進行工作調研。

為更好地貫徹落實集團上半年經濟運行分析會會議精神,根據集團主要領導要求,集團組成專門調研組深入權屬企業北魚集團,就經濟運行等有關情況開展專題調研。調研組先后到北魚集團拉哈湖基地和青花湖基地實地調研,詳細了解北魚集團當前經濟發展現狀和項目建設等情況。 

北魚集團董事長劉新路和執行總經理康志永,分別就北魚集團整體經營情況,下步業務規劃及投資項目進行了匯報。調研組充分肯定了北魚集團所取得的工作成績,認為北魚集團是一個有使命感、有創業精神、有企業家精神、有愿景的企業,旅投集團的加入對于北魚集團發展具有非常重要的意義,希望北魚集團抓住機遇,順勢而為,不斷把集團經濟做強做大。

崔志對北魚集團下步工作提出四點要求:一要從高度責任心的角度出發,來加強企業的法人治理結構和現代企業制度建設。國有企業黨委是企業領導核心,北魚集團一定要利用好黨委前置程序,履行和完善好“三重一大”和“三會”議事規則,將“把方向、管大局、保落實”作為主要任務,堅持做到黨要管黨,從嚴治黨,在黨風廉政建設上抓好“政治監督、工作監督、作風監督”。二要以確保企業持久生命力的高度對待規范化管理。堅持做好漁業公司采購、銷售、存貨、收付款、質量等行業風險點監督,并輔助以信息化手段和內控制度,發揮企業主觀能動性,達到提質增效的功效。三要以講政治的高度確保完成2020年度經營指標。抓好今年的生產經營對于北魚集團生存發展十分重要,集團一定要堅定信心,做好生產組織優化和常態化疫情管理,抓細抓實各項經營措施,確保完成2020年各項經營指標。四要在財務工作上抓好業財融合,嵌入到業務前端。財務部門要參與到公司經營的第一線,做好服務與監督,達到兩者并重的效果?;?020年特殊的大環境,財務人員要有革命性的成本管理措施和辦法,深入基層,做好現金流預測和成本費用控制,努力實現經營創收。